人力资源首页 > 人力资源 > 培训发展

培训发展

一、每位员工根据级别不同可享受不同标准的培训经费,且培训经费根据个人工龄及职务递增,由员工用于继续教育学习时支配;

二、多样化的培训形式:

多样化的培训形式

三、在职学历教育:

与著名高校合作提供在职学历教育,制定优秀员工培养机制,常年选送优秀员工赴国内外进修,目前已选派优秀员工参加了清华大学、上海交通大学、北京大学等院校的MBA、EMBA、工程硕士等进修,在企业 内部组织了工商管理、机电一体化等四个专科、本科成人教育班,以提高员工理论知识与学历。

四、东北林业大学实习基地:

辽宁华原重型装备有限公司与东北林业大学合作组建教学科研实习基地,让实习学者更多了解华原公司与机械设备。

东北林业大学实习基地

发展

一、提供了专家和管理两个发展通道

公司采取"员工多元化发展通道",员工可以根据企业需要和个人特质选择专家通道和管理通道专家发展通道为在技术研发、工艺质量等专业领域从事技术工作的员工提供的专门通道,公司首席设计师 可享受与总经理同样待遇。管理道路是为希望从事管理及其他相关业务人员设计的发展通道。"员工多元 化发展道路"遵循"循序渐进、过程培养"的人才可持续化培养理念,向每位员工提供充分的自我发展的机会,使人人都能找到适合的位置,做到各类人才能力发挥的最大化,从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。

员工多元化发展通道

二、丰富多元化的成长机会::

(一)轮岗:员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升;

(二)转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;

(三)竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗。

三、后备人才库:

为建立和完善集团人才培养机制,合理挖掘、开发、培养后备人才,建立人才梯队,为优秀员工提供 多样的晋升渠道。通过推荐和自荐及竞聘的方式可进入人才库。